沐和国际直营团队72联盟公司化运营团队化管理
鄙视微商,屏蔽朋友圈的微商好友,看着别人吹嘘微商屌丝逆袭,是不是还不屑一顾?也许微商并不是我们现在狭隘理解的在微信平台卖东西。微商的“微”,代表的绝不仅仅只是微信的微,而是指移动互联网以分钟为计算单位的时间的碎片化,沟通的即时性和便捷性。微代表的是无孔不入,充分体现出移动互联网的特性。
微商现在已经进入成熟进阶阶段,微商已经不是简单粗暴的刷屏,就可引来流量成交。抱团取暖已经不能满足微商的正规化运转,团队不仅需要大,更需要专业,72联盟就是这样一支专业化微商运营团队,专业的营销技巧,互联网投资公司的资源支持,创始人战略性的团队布局。
沐和国际旗下的72联盟,旨在帮助那些学习能力强,成长意愿强,对自己有明确的认知,追求品质生活的妈妈,有理想有追求不满于现状的女性朋友。让她们在这个平台成为自己的女王。72联盟作为公司化运作的微商团队,目标是打造新微商,创微商新模式。
同时在微商发展的五年间,如何做一个发展越来越好的微商,不再是比谁招的微商越来越多,而是要像蓄水池一样,维护现有的微商基础上,再去扩充微商团队和人员。当你的蓄水池没有漏洞时,外流的代理少了,那么你的微商事业就会稳步上升。这样招代理增长会更好更快。但你如何招代理,要看你的团队中每一个人的影响力。有多少人认识你?有多少人愿意推荐你,愿意为你做背书。你的产品市场空间大不大?很明显,沐和国际在运营微商团队之初就意识到这一系列的问题,同时还总结出五点供其他团队参考。
一个产品和团队能不能扩大,也主要看以下几点,团队运营就像滚雪球一样,第一点是看天气合不合适,只有冬天下雪的时候,才有可能滚雪球。第二个就是小雪球,再大的团队,最开始也曾是10人团队,这是最开始的状态。雪球能滚,肯定还是有一个推力,推动它滚的刚需就是一个能够让它下去的势能。它能滚多大,取决于它的核心够不够结实。
滚大的过程中会不会崩溃。而做微商也一样,行业,产品,分配模式,系统,有没有顾问这是一个微商的起点,如果它是刚需,就代表着下雪的环境很好,周围都是雪花,才有机会滚大,一个初创团队,就代表着这个团队的初始雪球,团队关系强不强,稳不稳定,决定着这个雪球在滚大的过程中会不会越滚越大。而这,也就是一个后微商时代的制胜之道。
当然关于微商团队的专业化管理沐和国际也是在不断的探索中进行,其中也需要新鲜血液的不断注入,让团队更加专业化,沐和国际期待你的加入!